Увольнение работника в 2020 году
Оставшаяся зарплата
Тут все просто: сколько отработали, столько и получили. Например, зарплату в конторе обычно выдают 10-го числа каждого месяца. А вы уволились 15-го. Значит, в последний день вам должны выдать деньги за пять дней.
Это правила для оклада, но они же касаются и премий с надбавками. Главное, чтобы эти выплаты были прописаны в трудовом договоре, а не устанавливались каждый месяц щедрым начальником.
И еще важное замечание: речь только об официальной получке. Если зарплата серая, тут все зависит от благосклонности шефа. Выбить из него недополученные полулегальные деньги у сотрудников просто нет законных способов. Можно разве что нажаловаться в налоговую – проблемы фирме это создаст, но уволившемуся уже ничего не поможет.
Неотгулянный отпуск
Вернуть дни отдыха при увольнении работника работодатель уже не в силах, поэтому приходится брать деньгами. Предполагается, что в первые полгода на новом месте в отпуск человека не пустят.
За каждый трудовой год большинству из нас положено 28 дней оплачиваемого отдыха – календарных, а не рабочих. Когда вы пишете заявление на увольнение (или оформляется какой-то другой документ, по которому вы прекращаете работу в этой организации), отдел кадров смотрит, сколько дней вы могли бы взять. Если вы решили покинуть родную фирму в январе, это не значит, что вам выпишут отпускные за те самые 28 дней. Отпуск копится у человека постепенно: каждый месяц мы зарабатываем два с небольшим дня отдыха.
– Нередко бывает так, что работодатель придумывает какие-то ограничения. Особенно если человек работал на одном месте долго и у него недели неиспользованного отпуска, – рассказал «КП» юрист Алексей Гридин. – Могут сказать, что деньги положены только за последний год, а все, что оставалось от предыдущих лет, сгорело. Это неправда, никакого срока давности тут нет.
Правда, может оказаться так, что вам еще и доплатить придется, чтобы уволиться. Иногда человека отпускают на юга авансом. Года не отработал, а 28 дней уже выпросил. В таком случае бухгалтерия вправе вычесть «лишние» отпускные из остатка зарплаты.
Выходное пособие
Если вы собираетесь увольняться по собственному желанию, этот пункт не для вас. Пособие положено только тем, кто теряет работу по не зависящим от него причинам: фирму закрывают вообще, его должность сокращают. Им еще некоторое время обязаны платить средний заработок.
– Посчитать его несложно. Нужно сложить последние 12 зарплат вместе со всеми официальными премиями и поощрениями, а потом разделить на 12 и еще раз на 29,3 – это среднее число дней в месяце. Получится сумма, которую вы зарабатывали за день, – объяснил Гридин.
Зарплата за время поисков новой работы
Если человек попал под сокращение или всю его компанию ликвидировали, он может рассчитывать не только на выходное пособие, но и на средний заработок, пока ищет новую работу. Но пособие из этих денег все равно вычтут.
– В Трудовом кодексе используется формулировка «средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия)». Значит, всего можно получить две зарплаты, – говорит Алексей Гридин. – Разница в том, что ту, что идет в счет пособия, выплатят в день увольнения, а ту, что в счет зарплаты, – в обычный день получки.
Нерадивых начальников наказывают рублем
– Закон хорошо защищает людей, не по своей воле оставшихся без работы. Другое дело, что они сами не всегда знают о своих правах, – говорит юрист Алексей Гридин.
Специалисты по трудовому праву советуют бороться за свои законные выплаты. Для начала отправьте бывшему начальнику письмо со своими претензиями. Их желательно подкрепить ссылками на конкретные статьи Трудового кодекса.
– Обычно это оказывается достаточно действенным способом, – говорит Гридин.
Если же начальник попался бесстрашный, идите жаловаться – хоть в трудинспекцию, хоть в прокуратуру. Тут уже уверения работодателей, что денег нет, не подействуют. За неисполнение предписанных законом обязанностей руководству предприятия грозит штраф, а в самых вопиющих случаях и личная уголовная ответственность.
«Угроза увольнения». Расклады на работу
Расклад «Угроза Увольнения» может оказаться весьма полезен в следующих случаях
- На пороге – очередной кризис (в вашей компании, в экономике страны и т.д.)
- В компании, или в подразделении, где вы работаете, вдруг меняется руководство.
- Или, спаси господи, реорганизация какая-нибудь кардинальная, этому руководству (чтоб ему жилось долго и весело), в голову взбрела.
Одним словом, в ситуациях, когда по независящим от вас причинам, ваше светлое будущее в компании, перспективы карьерного роста (и перспективы работы в этой компании вообще) , повышение зарплаты в одночасье оказались под угрозой.
Когда люди спрашивают о перспективы работы, то ожидают получить ответ в стиле «всё будет хорошо». Но перспективы не обязательно должны быть радужными. Внезапно (чаще всего) может выясниться что в перспективе — сокращение или увольнение. По моему опыту, эта «внезапность» возникает чаще всего из-за того, что человек просто прятал голову в песок и не хотел задаться вопросом — а не уволят ли меня в ближайшее время? Не пора ли мне подыскивать другое место работы? На сколько хорошо прокачаны мои профессиональные навыки? Устраивает ли руководство качество моей работы на столько, что мне не грозит увольнение? Не появились ли у меня конкуренты?
Всем нам хочется жить радостно, уверенно глядеть в будущее, не думать о всяческих «сюрпризах». А если и думать — то исключительно в подарочно-празднично-приятном варианте.
Есть в Великом Русском Языке такое замечательное слово — ЗАРАНЕЕ. Я обращаюсь к тем людям, которые любят подстелить соломки, семь раз отмерить, готовить сани летом а телегу зимой и т.д. Возьмите в привычку делать расклады хотя бы на 3-4 месяца вперёд по основным сферам жизни — работа, деньги, здоровье, отношения. Если интересует что-то ещё, тоже можно включить в этот список.
Если всё хорошо — значит живите и радуйтесь жизни. Ставьте задачи, составляйте планы, достигайте поставленных целей. А если вдруг выяснится какой-то форс-мажор — у вас будет фора. Неприятность не обрушится на вас как снежный ком. Например, вы выясняете, что через пару-тройку месяцев вам грозит увольнение в связи со сменой руководства. Так у вас ещё есть как минимум пара месяцев, чтобы
- подыскать себе новую работу
- освоить какой-либо смежный вид деятельности
- пройти курсы повышения квалификации и т.д.
Т.е. эта ситуация не будет для вас «не из тучи громом», вы будете уже к ней подготовлены и всё обойдётся «малой кровью», а то и вовсе лёгким испугом. И можете продолжать наслаждаться жизнью. Я уже не говорю о том, на сколько такой подход снизит количество стрессов в вашей жизни.
Сегодня на повестке гадание на работу. На сколько прочным является ваше положение в компании, в которой вы работаете.
Расклад «Угроза Увольнения»
Схема расклада и значения позиций.
Пример толкования расклада «Угроза Увольнения»
Сменилось краевое руководство, и директор Московского представительства одной из крупных краевых компаний интересуется, что теперь будет с этим представительством, и с ним самим. Останется ли он по-прежнему директором этого представительства, или над ним висит угроза увольнения?
Вот что показал расклад (В скобках курсивом даны краткие значения карт)
1 Ситуация, положение дел в вашей компании в целом (ситуация на работе)
6 Пентаклей (Материальная помощь; Правила помощи; Опасность помощи)
Дела в компании обстоят не шикарно. По крайней мере в финансовом отношении.
2 Стабильность и устойчивость должности, которую вы занимаете
Звезда (Надежда; Кража; Общение)
Сама по себе должность, «кресло» — ну, как минимум пока есть нужда в Московском представительстве компании, стабильна. Должен же кто-то этим представительством руководить, в конце концов.
3 Какие у вас отношения с коллегами и руководством в общих чертах
Дьявол (Зло, страх; Невидимая опасность; Вмешательство злых сил; Указание на возможное наличие магических воздействий)
Отношения с коллегами и с руководством у клиента не лучшие, прямо скажем. Но в такой ситуации, когда все ощущают невидимую опасность, и не могут её распознать – тут у всех со всеми начинается напряженность в отношениях. Каждый боится потерять своё место.
** Эта карта так же указывает на возможность того, что кто-то из его подчинённых оказывает на него магическое воздействие. Повторю ещё раз – пока мы говорим только о ВОЗМОЖНОСТИ, а не о факте. Смотрим, что покажут другие карты.
4 В чём заключается ваша работа (ваши обязанности) в компании. В чём состоят ваши профессиональные навыки
5 Жезлов (Борьба; Игра; Правила игры; Проблемы ложной компетенции)
Собственно, работа этого человека в том и заключается, чтобы состыковывать интересы людей (компаний, партнёров, и т.д.) играющих по разным правилам. А так же есть основания предполагать, что в чём-то (в каком-то из направлений своей деятельности) этот человек не особенно компетентен. Но, сказать, что он не соответствует занимаемой должности всё же нельзя.
5 Грядущие изменения в компании
Дама Пентаклей (Экономия, рачительность; Порядок; Эмоциональное напряжение)
Вероятнее всего данной конторе урежут финансирование. Возможно, так же что будут какие-то кадровые перестановки и сокращения, но это только ВЕРОЯТНОСТЬ. А вот сокращение зарплат (надбавки, премии и пр.) – это не вызывает никаких сомнений.
6 Как они отразятся, или могут отразиться на вас и вашем положении в компании
Рыцарь Жезлов (Страсть; Печаль; Убытие)
И тут мы видим первый «звоночек» на тему возможного увольнения человека (убытие). Хотя, возможно, на какое-то время его просто отстранят от дел, не увольняя его официально.
7 В чём заключаются планы руководства относительно вас, о которых вам следует знать. (Возможно, эти планы от вас пока скрывают.)
Рыцарь Пентаклей (Торговля; Прибыль; Обман)
Вероятнее всего из всех значений этой карты нужно выбрать «обман». Что вполне сочетается со значением предыдущей карты. Т.е. временное отстранение от дел без увольнения по факту – это некая уловка нового руководства. И человеку не стоит расслабляться и благоденствовать. Дела его вовсе не так хороши, как хотелось бы.
8 Какие изменения произойдут в коллективе (в компании), после того, как всё тайное станет явным, и все поймут, что корабль, похоже, идёт ко дну? Какова будет оптимальная позиция (линия поведения) для вас?
4 Мечей (Выздоровление; Одиночество; Принятие решения; Делай всё один, самостоятельно; Не принимай и не проси о помощи)
Видимых изменений сразу и резко не произойдёт. Это та стадия процесса, когда только лечащий врач может понять, что кризис закончился и больной будет жить, хотя он по-прежнему ещё в тяжёлом состоянии. Так же эта карта говорит о том, что не стоит никому доверять (делай всё сам и один). Поэтому можно сказать, что радикально менять линию поведения не стоит. Думай, наблюдай, размышляй, но не делай никаких резких движений. Твоё время ещё не пришло.
9 Какие усилия вы должны предпринять, чтобы укрепить свои позиции и обезопасить себя от неожиданностей (Каковы должны быть ваши действия)
2 Пентаклей (Лёгкие перемены; Легкомысленное отношение; Удача Емели; У каждой монеты 2 стороны)
Карта не говорит о каких-то УСИЛИЯХ. Лёгкие перемены по этой карте – это перемены, которые происходят легко, без титанических усилий, как бы сами собой. И человеку нужно просто использовать эти перемены (но не создавать их самому). Это «удача Емели» — просто так, особо не напрягаясь, поймать щуку, которая исполняет желания. Поймать удачу за хвост.
10 Итог. Попадёте вы под раздачу, или останетесь на своём месте
2 Мечей (Невозможность действовать; Внешние факторы; Насилие)
Вероятнее всего увольнение человеку в ближайшее время не грозит. Этому помешают какие-то внешние, независящие от самого человека факторы. И факторы эти нам описывают 2 карты – Иерофант и Колесо Фортуны.
Иерофант (Социальный выбор; Церковь, Молитва, Церковная магия; Учитель; Клятва)
Из всех этих значений больше всего напрашивается, что кто-то молится за этого человека (чтобы его не уволили), либо использует церковную магию.
** Смею думать, что в какой-то степени это моя заслуга. Т.к. незадолго до всех этих передряг в компании жена этого человека сделала мне заказ на отливку его на воске. Предыдущая отливка (год назад) привела к тому, что у них в семье появился малыш. 7 лет она не могла забеременеть, а через месяц после отливок она с радостью обнаружила, что беременна. Хотя уже потеряла на это всякую надежду.
** Это ещё один пример расклада, когда вопрос далёк от темы магии и магических воздействий, но они (эти воздействия) тем не менее проявились. На это прямо указывают 2 карты – Дьявол и Иерофант. Смотрите тут расклад на диагностику магических воздействий.
Колесо Фортуны (Поездка; Цикличность; Полгода; Правильный путь)
И ещё одно внешнее обстоятельство, возможно будет связано с поездкой. На сегодняшний день я уже знаю, что руководитель головного предприятия приезжал в Москву и этот человек с ним встречался. Встречей остался доволен.
Так что собрав воедино эти три карты можно сказать, что в ближайшие полгода «кресло», которое занимает этот человек, возможно, будет шататься, но уволен он не будет. И у него появляется возможность укрепить своё положение и статус в московском представительстве.
За консультацией, с вопросами по обучению, и с вопросами по раскладам, которые выложены на моём сайте пишите или звоните мне на WhatsApp. Или через форму обратной связи (ваше сообщение придёт сразу мне на почту, на сайте он опубликовано не будет). Только указывайте свой действующий эл. адрес. Иначе мой ответ уйдёт «на деревню дедушке и вы не сможете его прочитать.
Можно ли предсказать и предупредить увольнение будущего сотрудника?
Предсказать увольнение будущего сотрудника возможно еще на этапе подбора/приема на работу. Для решения этой задачи необходимо определить степень приверженности кандидата к предыдущим работодателям и тенденции ее изменения. На основе этих данных можно спрогнозировать продолжительность его трудовой деятельности в новой компании, а также выявить переломные моменты (кризисные точки) при приближении к которым целесообразно применить к нему соответствующие управленческие воздействия (материальное, моральное поощрение; профессиональное обучение, развитие).
Рассмотрим конкретный пример: построим прогноз продолжительности трудовой деятельности кандидата, принимаемого на должность экономиста торговой компании. Для этого используем данные его резюме/трудовой книжки (даты приема и увольнения).
На основании данных, представленных в таблице 1, строим гистограмму в MS Excel (рис. 1). Данные на гистограмме ранжированы от минимального периода работы к максимальному периоду.
На базе данных таблицы 1 с помощью соответствующих формул (таблица 2) определяем значения показателей таблицы 3.
Формулы для расчета вероятности работы в компании на протяжении определенного периода основаны на классической формуле вероятности:
P – вероятность события А;
m – число благоприятных исходов;
n – число всех исходов.
Отметим, что показатель медианы, а не среднего арифметического значения был выбран не случайно. Медиана подходит как для нормальных (в этом случае она совпадает со средним арифметическим значением), так и ассиметричных распределений и нечувствительна к выбросам. Таким образом, медиана адекватнее отражает среднюю тенденцию по сравнению со средним арифметическим значением.
На основании данных, представленных в таблице 3, строим прогноз продолжительности работы сотрудника в компании (линейчатая диаграмма в MS Excel) (рис. 2).
Основные выводы:
С высокой долей вероятности (0,8) продолжительность работы сотрудника в компании составит более одного года.
Переломные моменты (кризисные точки): 3 месяца; 1 год 9 месяцев; 2 года 5 месяцев; 2 года 7 месяцев с момента приема сотрудника на работу в компанию.
Основные рекомендации:
Если руководство компании действительно будет заинтересовано в выстраивании долгосрочных отношений с данным сотрудником, то в качестве превентивных мер в период его испытательного срока (первый переломный момент) необходимо:
Непосредственному (прямому) руководителю – обеспечить строгий контроль деятельности сотрудника и постоянную обратную связь. Специалистам службы управления персоналом – тщательно следить за процессом адаптации сотрудника, своевременно оценивать результаты прохождения им программы адаптации и в случае необходимости принимать соответствующие корректирующие воздействия.
В дальнейшем, при желании удержать этого сотрудника от увольнения, при условии, что он успешно адаптируется к корпоративной культуре, будет легко справляться со своими обязанностями и его профессионализм в целом не разочарует руководство, необходимо оценивать/отслеживать уровень его удовлетворенности, разрабатывать планы его обучения и развития с учетом выявленной периодичности переломных моментов.
Причиной отставки правительства Медведева стало неумение тратить
Запоздалый конец премьера
15.01.2020 в 18:48, просмотров: 157355
А вас, Медведев, я попрошу отставиться — уход с должности самого долгоиграющего премьера современной России стал одновременно и абсолютно ожидаемым, и полностью неожиданным событием. Ожидаемым потому, что всем уже давно было ясно: если у Дмитрия Медведева когда-либо в принципе был ресурс политической и экономической полезности в качестве главы правительства, этот ресурс был полностью растрачен уже годы тому назад.
Неожиданным – потому, что добровольно уступивший когда-то власть Путину Дмитрий Анатольевич казался непотопляемым и неприкосновенным. Но, сколько веревочке ни виться, у нее все равно есть конец. 15 января 2020 года ко всеобщему облегчению этот конец наступил.
Начало нового рабочего года, начало нового десятилетия, начало новой переходной эпохи в российской политике — разве можно представить себе более удачный момент для смахивания с ключевых позиций на шахматной доске отыгранных и отслуживших свое фигур? Путин в очередной раз продемонстрировал свое фирменное животное политическое чутье и чувство момента.
Дмитрий Медведев с самого начала был не очень подходящим человеком для должности премьер-министра. Глава правительства — второй пост в государстве, его обладателю совершенно заслуженно полагаются многие сановные цацки и привилегии: машины, вертолеты, охрана, госдачи и прочее, и прочее. Но при всем при этом работа премьера – не для белоручек. На этой должности надо вкалывать, вникать в тысячи разных деталей и нюансов, понукать и заставлять, видеть новые горизонты. Дмитрию Анатольевичу всё это никогда не было близко.
Почему же тогда он просидел на своей должности без малого целых 8 лет? Я вижу две причины. Во-первых, обжёгшись на Михаиле Касьянове, Путин никогда особо не любил активных и самостоятельных премьеров (если речь, конечно, не шла о нем самом). Во-вторых, обстановка в стране в течение многих лет была такой, что Россия могла себе позволить сибарита в премьерском кресле.
Да, начиная с 2014 года, а то и с более раннего периода, на нашу экономику очень жестко давил Запад. Но для выстраивания обороны в те ранние годы противостояния США и Европы премьер-реформатор не был обязателен. Вся система обороны была фактически выстроена министрами финансов Кудриным и Силуановым, чья политика последовательного накапливания резервов позволила нашей стране относительно безболезненно выдержать натиск западных санкций.
Но в какой-то момент всё изменилось, и вопрос отсутствия в России полноценного правительства встал во весь рост. Традиционная проблема страны — отсутствие денег на поднятие жизненного уровня народа, жизненно важные инфраструктурные проекты, здравоохранение и образование.
В свое время у меня была возможность с близкого расстояния наблюдать за работой правительств Черномырдина, Кириенко и Примакова. Помню, как они мучительно выкручивались на фоне пустой государственной казны. Даже спустя больше чем два десятилетия я во всех подробностях помню, например, рассказ действовавшего на тот момент руководителя аппарата правительства о его поездке на рынок. Прибыв на место, он поинтересовался у своего водителя: не хочет ли тот тоже закупиться, и услышал в ответ: «Хочу, но не могу, нам уже который месяц не платят зарплату».
Сейчас у России и близко нет подобной проблемы. Деньги в государственной казне есть — и в количестве, которое является почти рекордным за весь период существования нашего современного государства. Но, как показал горький опыт правительства Медведева, накопить большие финансовые резервы – это еще не всё, надо еще уметь этими резервами распорядиться. И вот как раз с этой загвоздкой работавшее в условиях фактического отсутствия премьер-министра правительство Медведева не справилось.
Ушедший в отставку кабинет министров не смог запустить в России здоровые темпы экономического роста. Теперь уже бывшее правительство показало свой очень низкий КПД в плане эффективного расходования государственных средств в социальной и других сферах. Чем ближе к нам был 2024 год, тем более нетерпимой становилась такая ситуация. И вот закономерный финал.
Путин в очередной раз сыграл на опережение. ВВП не стал дожидаться такого очевидного рубежного момента для смены правительства, как грядущие выборы в Государственную думу, а одним ударом вернул себе политическую инициативу.
Медведев ушел — на почетную, но выглядящую пока достаточно декоративно новую должность заместителя главы Совета безопасности. Но вот в плане работы правительства всё самое интересное только начинается. Уволить опостылевшего и поднадоевшего всем премьера в политическом плане легко и приятно. Но сформировать новую энергичную и эффективную правительственную команду — задача принципиально иного уровня сложности. С нетерпением жду, как Путин с ней справится. У страны нет времени праздновать уход Медведева. Жителям России нужна не премьерская голова на блюде, а реальные улучшения в их жизни.
Как отвечать на вопрос «Почему вы ушли с прежней работы?»
На собеседовании могут поинтересоваться причинами увольнения не только с последней вашей работы, но и со всех предыдущих, указанных в резюме. А если вы работаете сейчас, то будьте готовы не только к вопросу «Чем вас привлекла наша вакансия?», но и к вопросу «Почему вы в поиске — что вас не устраивает на нынешнем месте?».
За формулировкой «По собственному желанию» может скрываться что угодно — от конфликтов с коллегами до расставания «по-хорошему» с неэффективным или токсичным сотрудником. Рекрутеры, конечно, не ждут от соискателей искренности в таких случаях. Они скорее надеются вычислить «опасного кандидата» по реакции на вопрос. Плюс постараются разузнать о вас из других источников.
Если «меня ушли по-хорошему» — не ваша история, все равно важно продумать варианты ответа на вопрос о причинах увольнения. Некоторые ответы, которые кажутся вам вполне естественными с точки зрения обиженного экс-сотрудника, в глазах потенциального работодателя характеризуют вас не с лучшей стороны. И уж точно стоит подумать о корректных формулировках: рассказать о причинах ухода без обиняков другу — совсем не то же самое, что потенциальному новому работодателю.
Как не стоит отвечать на вопрос «Почему вы решили поменять работу?»
Если вы по натуре дипломат, то и без наших советов не допустите подобных формулировок. Но, если привыкли рубить с плеча, проявите сдержанность и будьте аккуратны в выражениях. Любые резкие формулировки в адрес бывшего работодателя покажут, что лояльности от вас ждать не приходится, а значит, однажды вы то же самое можете сказать про нового работодателя. Всем компаниям небезразлично, что говорят о них «бывшие», потому что это может отпугнуть новых кандидатов.
«Невозможно работать в этом гадюшнике! Одни сплетники и лентяи!»
Даже если вам действительно не повезло с коллегами и культура общения в компании оставляла желать лучшего, не надо сообщать об этом прямолинейно. Во-первых, потенциальный работодатель не знает, насколько ваша оценка объективна. Вдруг ваша бывшая компания славится душевной атмосферой? Тогда именно вы покажетесь неуживчивым и конфликтным. Не бывает так, что все вокруг плохие и только вы — в белом пальто. Человеку, который не смог сработаться ни с кем из коллег, будет непросто в любом коллективе. Во-вторых, слушая ваш ответ, рекрутер подумает, что однажды вы начнете рассказывать нечто подобное о том месте, куда устраиваетесь сейчас.
Как можно. «В коллективе, к сожалению, сложилась нездоровая атмосфера, и это серьезно осложняло работу». Но так стоит говорить, только если это не ваши фантазии, из компании действительно то и дело сбегали сотрудники (рекрутер может разузнать по своим каналам), лично вы к образованию такой атмосферы непричастны, а стали ее заложником (о вас ведь тоже могут спросить ваших экс-коллег). Например, так бывает из-за длящегося конфликта между двумя «кланами», от решения которого руководство и HR-служба устранились.
Называя эту причину, важно выбирать тактичные выражения, избегать эмоциональной окраски и деталей, тем более не переходить на личности. Если ваш собеседник настойчиво интересуется подробностями, скажите что-то вроде: «Извините, я считаю неэтичным выносить сор из избы». Так вы и насчет истинной причины не солжете и покажете, что не намерены вредить бывшему работодателю, несмотря ни на что.
Идеально, если кто-то из экс-коллег готов дать вам хорошую рекомендацию и конфиденциально подтвердить, что ситуация там была действительно непростая.
«Денег там мало платили. Да ну, за такие копейки горбатиться!»
Разумеется, труд должен оплачиваться достойно. Но что скрывать — все работодатели мечтают о сотрудниках с «горящими глазами», которые работают не только ради денег, но и от души. Даже если речь не о творческой работе, а о торговле кондиционерами, например. Кандидатов, которые готовы «переметнуться» ради прибавки в 5–10% от их прежней зарплаты, стараются избегать: обычно такие люди всегда в поиске, а значит, и с нового места сбегут, едва на горизонте замаячит хотя бы чуть-чуть более выгодное предложение.
Как можно. Если зарплата была не просто ниже, чем вам хотелось бы, а ниже рыночного уровня для ваших специальности, должности и региона и ваш работодатель не мог изыскать ресурс, чтобы ее повысить, то переход туда, где зарплата в рынке, — нормальная история.
Если количество поручаемых вам задач постоянно росло, вы отлично с ними справлялись, а насчет повышения зарплаты вас лишь кормили обещаниями, но так и не выполнили их, это тоже понятная и уважительная причина.
«Регулярно приходилось перерабатывать! А я не из железа!»
Разумеется, вы не обязаны без доплат работать каждый день до ночи, посвящать работе выходные и отказываться от полноценного отпуска. Но постоянные переработки — довольно скользкая причина для увольнения. Как интервьюеру понять: на вас действительно повесили слишком много обязанностей или вы просто не справлялись с вполне обычным объемом, потому что не умеете себя организовать? Еще есть категория хронических трудоголиков, и работодателям они, вопреки стереотипам, невыгодны.
Наконец, что для вас значит «регулярно перерабатывать» — засиживаться допоздна каждый день? Или задерживаться раз-два в неделю на пару часов, если возникла такая необходимость? Или переживать авралы раз в несколько месяцев (в горячий сезон), притом что остальное время у вас «сонное царство»? Второй и третий варианты — нормальная ситуация во многих компаниях или специфика отдельных отраслей бизнеса, и там вас не поймут, если вы назовете это переработками. Бывают и такие профессиональные сферы, где даже первый вариант — увы! — фактически норма, поэтому наивно искать другие условия, не меняя этой профобласти.
Как можно. «Мой функционал был рассчитан минимум на двоих, мой шеф это понимал, но компания, к сожалению, за столько-то времени не смогла найти ресурс, чтобы расширить штат».
Называя эту причину, будьте готовы подробно рассказать, из чего складывался ваш функционал, сколько задач и какого объема вы выполняли в месяц, в неделю, в день, как вы пытались оптимизировать этот объем и как часто обсуждали проблему с руководством.
Только так ваш собеседник сможет понять, что причина переработок — не в вашей личной неэффективности, а в том, что работы действительно было слишком много для одного. Идеальный вариант, если вы расстались с экс-начальником по-хорошему и он может вас отрекомендовать, подтвердить ваши слова про объем работы и отсутствие у компании возможности взять еще человека.
Еще один уважительный вариант: вы долгое время мирились с огромным объемом работы, потому что вас это устраивало, но теперь у вас изменились обстоятельства (например, семейные), а на прежней работе нет возможности перестроиться на нормальный режим. Только говоря о новых обстоятельствах, дайте понять, что они не вынуждают вас работать вполсилы — просто жить на работе вы уже не готовы.
«Я не собираюсь ждать повышения годами!»
Здоровые амбиции — это хорошо. Но только если они выросли не на пустом месте. Человек, который «ждет повышения», но не может объяснить, почему считает, что готов к нему и в чем конкретно он перерос свой привычный функционал, производит впечатление инфантила, которому что-то должны только потому, что он отработал в компании энное количество времени. Тем более такое впечатление создается, если человек явно в обиде на то, что вместо него повысили кого-то другого, кто пришел в компанию гораздо позже.
Как можно. «Я перерос(ла) свой привычный функционал, но там не было возможностей ни для роста вверх, ни для участия в смежных проектах». Но надо понимать, что этот ответ уместен, только если вы проработали в той компании по крайней мере пару лет и действительно можете похвастаться результатами.
Обоснуйте, почему вы готовы к более сложным задачам и большей ответственности. Например, вы стали справляться с привычными задачами в два раза быстрее, придумали, как повысить эффективность всего отдела, легко выдавали KPI выше, чем у коллег.
И еще: если вы считаете, что достойны более сложного функционала и более высокой должности, то странно устраиваться на функционал и должность, аналогичные тем, какие у вас были на прежнем месте. Значит, вы должны претендовать на должность выше или объяснить, почему вам кажется, что функционал здесь богаче, чем на старом месте, и возможностей для быстрого роста больше.
«Ой, там был такой бардак!» («Такое болото!»)
Да, бывают такие организации, из которых хочется убежать, едва там очутившись. Но если вы отработали там довольно долго, то вас непременно спросят, почему же вы не ушли сразу, как только поняли, что там «всё ужасно». Не сможете — вас заподозрят в лукавстве.
Кроме того, будьте готовы к вопросу о том, что конкретно вас не устраивало в рабочих процессах (например, слишком долгая процедура согласования мельчайших решений) и что вы лично пытались сделать, чтобы их наладить. Если замнетесь, интервьюер сделает вывод, что вы обычный критикан — тип людей, которым нравится всё ругать.
Как можно. «Мне хотелось более творческого и менее формального подхода к работе, я люблю эксперименты, а мои бывшие коллеги этих стремлений не разделяли, и я нашла компанию единомышленников». Это вполне уместное объяснение, если вы переходите из крупной компании в маленький стартап, из госструктуры — в бизнес и так далее.
Отвечая так, поясните на конкретных примерах, как вы вынуждены были решать те или иные задачи на старом месте и как вы решаете (или предполагаете решать) похожие задачи с более творческим подходом.
«В организации было много бюрократических процедур, мне приходилось слишком много рабочего времени тратить на то, чтобы их преодолеть, вместо того чтобы заниматься своими непосредственными функциями. Мне хотелось бы больше времени тратить на основной процесс, чем на его формальное сопровождение». Эти слова тоже лучше проиллюстрировать конкретикой.
«Шеф был самодур, всех третировал. Как с таким работать?!»
О бывшем начальнике — или хорошо, или никак. Даже если он действительно — крайне токсичная личность, об этом знает весь профессиональный круг, а вас до сих пор трясет при одном воспоминании о нем. Ничего не поделаешь — профессиональную этику никто не отменял.
Как можно. «Я обычно неплохо лажу с людьми, но здесь был исключительный случай — мы не сработались с бывшим шефом».
Говорить об этом стоит, только если ваше увольнение проходило бурно и вы понимаете, что рекрутер может легко узнать об этом. Называя такую причину, соблюдайте три важных правила:
- ограничьтесь формулировкой «он очень сложный человек» и избегайте подробностей (сошлитесь на этику);
- не проявляйте негативных эмоций.
Но неправильно пенять на сложный характер шефа, если в конфликте с ним вы тоже проявили себя не лучшим образом и понимаете это. Велика вероятность, что рекрутер все равно это выяснит. Скажите, что то переживание послужило вам отличным уроком, скорректировало вашу шкалу ценностей и теперь вы не допустите, чтобы эмоции одержали верх. Хорошая фраза: «Иногда, наверное, нужно пройти через такое испытание, чтобы понять смысл слова «профессионализм»».
Еще несколько достойных причин увольнения
Смена команды. Бывает, у компании меняются собственники и (или) топ-менеджеры и это сопровождается постепенной заменой команды — новые руководители приводят своих, а «ветеранов» не воспринимают. Кардинально меняются стиль руководства, внутренние процессы, стратегия бизнеса, и в новых непривычных условиях тем, кто работает в компании давно, становится некомфортно или неинтересно.
С этим явлением все знакомы, так что вам достаточно будет кратко пояснить, что произошла смена топ-менеджмента и в компании всё сильно изменилось. В остальном пригодятся те же советы, что и для случая, когда вы ушли из-за «шефа-самодура» или из «бардака» и «болота».
Правда, есть нюанс: при такой причине увольнения вам особенно важно доказать свою эффективность — рассказать про свои рабочие достижения. Иначе может сложиться впечатление, что новый руководитель от вас избавился как от неэффективного «наследия» своего предшественника.
Компания не сдержала обещаний. Тоже, к сожалению, история, многим знакомая. Она хорошо объясняет причину недолгой работы на одном месте: например, обещали одну зарплату, а по факту она оказалась другой, вы имели в виду оформление по трудовому договору, а вам предложили подряд и черную зарплату, или рабочие обязанности в реальности сильно отличались от того, о чем договаривались. Но правило «меньше эмоций и осторожнее в формулировках» действует и в этом случае.
По личным обстоятельствам. На самом деле это одна из самых частых причин увольнения, которую называют как бывшему работодателю, так и потенциальному новому, когда не хотят говорить об истинных мотивах. И рекрутеры об этом прекрасно знают. Чтобы разубедить интервьюера в том, что личные обстоятельства — всего лишь прикрытие настоящей причины, объясните их, насколько это возможно, без особых подробностей частной жизни. Например, в связи с переездом вам стало очень неудобно добираться до работы.
Разошлись в видении дальнейшего развития. Это причина, которую довольно часто называют уволившиеся руководители любого уровня, от линейных до высшего менеджмента. Действительно, так бывает: вы видите одну стратегию развития компании или отдела, бизнеса, а вышестоящий руководитель — совсем другую. Ваш экспертный уровень не позволяет вам становиться проводником чужих идей, с которыми вы не согласны.
Это нормальная и достойная позиция руководителя. Но есть два нюанса. Первый: важно показать, что вы не просто «самый умный», а ваша позиция — не из серии «я художник, я так вижу». Объясните, что ваше мнение базировалось на серьезных аргументах и вы старались их отстоять перед руководством, а не просто хлопнули дверью.
Второй нюанс: «разошлись в видении стратегии» — часто красивая обертка, за которой скрывается увольнение неэффективного руководителя. Вам надо хорошенько подготовиться к разговору, чтобы убедительно презентовать свои успехи на старой должности.
Вам сделали интересное предложение. Попросту — вас схантили, хотя вы не искали на тот момент работу (новый работодатель сам вас нашел). Но тут придется объяснить, чем вас так привлекло то предложение. Лучше говорить о более интересных задачах, чем о зарплате. Помните, что тех, кто соблазняется незначительными прибавками, предпочитают избегать.
Вы узнали о вакансии в компании мечты. Вас всё устраивало на прежней работе, и вы не искали новую, но случайно узнали о вакансии в компании, в которую давно мечтали попасть, потому что… Дальше — подумайте сами. Этот вариант успешен, когда он искренний.
стоит ли увольняться?
Уважаемые Эксперты! Помогите принять решение, связанное с работой. Меня хотят перевести на менее оплачиваемую должность по сокращению штата. Стоит ли мне согласиться и принять перемены, или уволиться совсем. Найду ли я другую работу. Меня пугает эта ситуация. Я александра 27.01.72г.р.
Лучший ответ по мнению автора
۩۞۩ Экстрасенс Анастасия ۩۞۩
Доброго вам дня Александра.
Меня если честно удивляют ваши страхи т.к по идее с вами такого быть не должно.
Вы не обижайтесь, но скорее всего вы себя упустили очень сильно в плане развития себя как личности .
Предложение принять стоит, но долго вы там не проработаете в июле-сентябре есть перспектива найти другую работу.
Всего вам доброго! С уважением эксперт Анастасия.
| 07.03.12 |
|
3 ПОСОХОВ перевёрнутая говорит о том, что замыслы и предприятие (перевод на менее оплачиваемую должность) не дадут ожидаемого роста Вам… Не будет согласия среди коллег(((
2 МЕЧЕЙ перевёрнутая сообщает Вам, что если уволиться совсем последуют непредвиденные проблемы(( и тем самым Вы позволите обмануть себя другим… Воля столкнётся с препятствием Ваша… и всё решат тут обстоятельства. Этот шаг будет сродни нарушению правил/закона. 
6 МЕЧЕЙ говорит о поиске новой работы, о её смене говорит)) Новые начинания Вас ждут. Всем кто рядом будет-Вы можете смело доверять! Вы равновесие обретёте на ней. Это правильным действием будет. И необходимостью.
Загрузка...